ポラーノの広場

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安土城見て歩る記（壱）

さいせいの真造です。
さて、皆様は安土城と聞いて、何を連想されますか？

あの織田信長の天下城、比類なき美しさと数奇な運命に彩られた
悲運の城。

様々なイメージを持たれることと思います。

もうすぐ、安土城をモチーフにした話題の映画「火天の城」が
公開されます。

これは、直木賞作家、山本兼一の原作を映画にしたもので、
織田信長から安土城の建築を命じられた熱田の宮大工、岡又右衛門の
苦心惨憺の様子を描いたものです。
又右衛門を西田敏行、織田信長を椎名桔平が演じています。

でも、中には「安土城ってどこにあるんだっけ？」
と、いわれる方もあるでしょう。

その安土城、現在も残る大阪城や、その他の城と違って、
今は天守閣もありません。わずかに石垣と、かつての威容を偲ぶ、
その遺構があるばかりです。

実は私は大の城フェチ（家内に言わせると）で、かつてサラリーマンの
時代、全国に出張ばかりしていたのですが、その時の楽しみといえば、
夜の盛り場ではなく、各地のお城見物でした。

熊本に行けば熊本城、鹿児島に行けば鶴丸城、小倉城、杵築城、彦根城、
高松城、松山城、岐阜城、清洲城、名古屋城、広島城、姫路城・・・、
主に中日本から以西ですが、日本の名城と言われるところには、
たいてい訪れたと思います。

もともと駅前に大きな城のある、広島県福山市で育ったということと、
（福山には福山城という幕末期の名宰相阿部正弘の立派な城がある）
通っていた高校がかつて、その城内にあったということもあって、
いっそう城には思いが深いのです。

また、安土城の近くには、以前務めていた会社の創業者がセビリア万博で
展示された安土城の天守閣、5階と6階のレプリカを財界人に頼まれて
買取り、その展示施設を無償で建築、提供したという経緯もあります。

それは現在、「信長の館」として一般公開されています。
（当時、私もその担当の一人でしたが、気難しい創業者の肝いりの業務に
　冷や冷やしながら従事したのを覚えています）

壮麗な安土城の5階、6階部分、趣向は世界の政治と宗教の合一だそうだ。

6階部分の信長の間、ここで織田信長は何を思い、何を夢見たことだろう

その安土城に先日、久しぶりに家族とともに行ってきました。

先述したように、現在は立派な博物館や展示施設がありますが、
私が仕事で行っていた20年近く前は、何もなかったと思います。

安土城もやっとその存在が、町おこしに使われ始めたばかりで、
その遺構のほとんどは、まだ山の中に埋まっていたのではないかと思います。

今では、随分ときれいに整備され、遺構にもそれぞれ羽柴秀吉の館跡とか、
前田利家の館跡とか、説明書きがありました。

安土城に登る大手門前から安土山を望む

左右に歴史上の戦国武将達の館跡を見ながら石段を登る

大手門から伸びた、広く大きな石段の、踏み面の不均等な登りにくさは、
敵の来襲に備えたものでしょう。
既に天下人となり、政治と、国家統一シンボルとしての象徴機能に多くを
割いたこの安土城ですが、それでも必要最低限の防御対策はなされている
ようです。

広く大きな石段、踏み面が不均衡で、蹴上げが高く、なかなか登るのに手強い

一息つき、階下を見下ろす、右に羽柴秀吉の館跡、左に前田利家、
徳川家康の館跡がある

（以下、次回に続く・・・）

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【2009/08/19 02:14】 | 未分類 | TRACKBACK(0) | COMMENT(3) |

経営目標を設定し、脳力を全開にせよ！

こんにちは！さいせいの真造です。

これまで、「経営見聞録」や「ターンアラウンドニュース」という名称で
お送りしてきたこのブログ、今回より名称を「ポラーノの広場」と改めて
これまで通り、書いてゆきたいと思います。

ちなみに「ポラーノの広場」とは、宮沢賢治の小説（童話）で、
言葉の意味としては、"約束された素晴らしい場所“という風に私は
捉えています。

企業経営者にとって、"約束された場所“とは、とりもなおさず企業の
理念、目的の果たされたところということではないでしょうか？

そこに一歩でも近づいて頂くための情報を、これからも提供してゆこうと
思います。

さて、それでは今日の本題です。

世の中に経営者は多くいますが、本当の意味で経営計画の重要性を
認識している経営者は少ないのではないでしょうか？

私自身、良く経営計画の作成に関するセミナーを行います。
参加者は皆熱心で、少しでも成果のある計画をつくろうと必死です。

しかし、その熱意がいつまで続いていたかは、はなはだ疑問です。
こういったセミナー、大抵は期末が近づく頃に開催しますので、
その時は熱心に聴いていても、いざ、計画を作り、期が始ってから
どこまで充分に活用されていたかは判りません。

おそらく、そのほとんどは充分に活用されてないのではないかと思います。

時にセミナーの受講者に依頼されて、その企業の中期計画、経営計画作成の
お手伝いをすることもあります。

経営幹部をメンバーに入れ、ディスカッションをしながら討議を進めます。
前期の反省点、今期の方針、これらを確認しながら進めるのですが、
時に話が脱線することがあります。

その時にメンバーの中から、このような質問を受けることもあります。
「先生、計画は何のために必要なんですか？」
根本的な疑問である。

私自身、最近はこのように答えるようにしている。
「それは、あなた方の脳の力を最大限に活用するためです」

人間の脳の力には、目標を与えるとそれに対し、全力稼動するという特性が
あるそうです。

目標のない時は、スイッチの入っていない状態と一緒ですね。
会社の経営方針（理念）という目的に照らし、今期の具体的な目標を設定する。
そうすることで、はじめて脳はそのために何をするかを考え始めます。

また、脳は自己保存の特性を持つため、あまり高い目標には拒絶反応を
示します。そのために自分が危機に陥るのではないかと考えるからですね。

だから理想的には、会社であったり、部であったり、課であったり、
個人であったり、その実力の１２０％くらいの目標設定が適当ではないかと
思っています。

また、脳の特性として、それが「できる」という確信を持つと、
その確信に論理的な根拠を与えようと認知情報処理系がフル活動します。

反対に「そんな数字、無理だよ」と思うと、そのように情報処理をしたら良いか
脳は混乱してしまうか、自己保存の特性のために、拒絶反応を示します。

経営者の中には売上を１２０％にするより、２００％にする方が、
発想の転換を促し、簡単なんだよ、という方もいらっしゃいますが、

それも経営者なり、リーダーにある程度、裏づけがある場合は有効でしょうが、
何の根拠もなく、部下に押し付けるだけでは非常に無責任な仕打ちなります。

社員にやる気を起こさせ、実力以上の力を発揮させるためには、
やはり経営者は、もっと脳に関する特性とその性向を学ばなくては
ならないと思います。

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【2009/07/30 01:38】 | 未分類 | TRACKBACK(0) | COMMENT(0) |

おかげさま

本日、私が以前お手伝いしていた会社の７０周年記念式典があり、
招待され、行ってきました。

大光宣伝という会社で、奈良県では広告関連業でナンバーワンの会社です。
社長は３代目、優秀な社長さんで、人脈作りと、経営における様々な判断には
非常に素晴らしいものがあり、以前から私も敬服している方です。

花束を受けられる山田社長とお父様（2代目社長）

厳しい広告業界においても、会社の財務体質は素晴らしく。
社員の方々も非常に意識の高い、素晴らしい方ばかりです。

招待された方には地元選出の代議士や市長、県議会議長等、名士が多く、
地銀の会長さんや頭取、商工会議所の会頭など、実に豪華な顔ぶれでした。

また、カンヌ映画祭の常連で、「萌えの朱雀」を撮った地元出身の映画監督
河瀬直美さんも来られていて華を添えていました。

河瀬直美監督と壇上でトークする山田社長

どこにいっても人気者の河瀬直美監督

社長のスピーチのなかで、やはり私が素晴らしいと思ったのは、
「おかげさまで・・・、おかげさまで・・・」と
何度も言われていたことでした。
それもごく自然に、何の照れやてらいもなく。

だから、これだけ豪華な、多彩な方々がお祝いに駆けつけたのでしょう。

「おかげさま（お蔭さま）」とは、他人から受ける利益や恩恵を意味する
「お蔭」に「様」をつけて丁寧にしたもの（「言語由来辞典」より）だと
言われています。

やはり企業経営者。お客様や、協力会社、また多くの支援者に支えられて
存在していることをいつも感謝しなければいけないと思います。

私自身も経営者ですが、やはり日頃から一緒に事業をやっている
役員の方々や、支援先企業や、多くの提携会社に対し、この感謝の気持ちを
忘れないように心がけているつもりです。

もちろん事業はひとりでは出来ないし、また多くの、または大きなことを
やろうと思うと、やはり多くの人の力を借りなければなりません。
本当に支えてくれている人は、いつも陰から支えてくれているものです。

そのことを忘れ、自らの力を過信し、自らの力を頼み、物事を進めると
決してうまくはゆかないものです。

私自身、この「おかげさまで」ということば、この言葉をどれだけきれいに
言えるかで、その経営者の品格と質を見ているところもあり、
今日のこの社長のスピーチには感銘を受けた次第です。

この大光宣伝さんのように、全国には、多くの素晴らしい企業があり、
長い時間の風雪に耐え、その経営の質を磨いています。

その７０年の歴史の中には、多くの再生（企業が生まれ変わること）と
チャレンジがあり、常に攻めの姿勢が貫かれています。

以前、私がお話した、創業３４０年になる菊正宗酒造の嘉納社長は
「老舗とは常に革新的である」と言われていました。
まさにその通りだと思います。

攻め続け、生き残り、勝ち残るためには、やはり「おかげさま」
その気持ちが、何より大切だと、改めて実感しました。

演題のトリを務め、場を盛り上げた河内家菊水丸さん

【2009/07/01 17:00】 | 未分類 | TRACKBACK(0) | COMMENT(0) |

今こそ公共事業を、ヒトラーに学べ！

こんにちは、さいせい株式会社の真造です。

公共事業が悪の権現のように言われて久しいですが、私は公共事業、悪いものだと思っていません。

むしろ、わが国おいては、昨今の景気減速、経営環境の悪化を受けて、今こそ公共事業を行わないといけないと思っています。

また、戦後の世界体制の中で、これも悪の権現のように言われているナチス・ドイツのヒトラーの経済政策を、今こそ世界は学ぶべきだと思います。
（第二次世界大戦の要因となった国家的軍事行動については容認しませんが）

ヒトラーが政権を手にした当時、ドイツは1929年に始まった世界経済恐慌に痛めつけられ、工業生産は30年前の水準にまで落ち、失業率も30％を越えていました。ヒトラーは、全くのマヒ状態にあったドイツ経済と600万人の失業者をかかえて、その政治をスタートさせなければならなかったです。

しかし、ヒトラーは就任わずか４年で、夢も希望もない不況下にあったドイツ経済を、活気満ち溢れた景況に一変させました。

ドイツ国内の失業者は影をひそめ、1940年には総生産力が世界の総生産力の11％に相当するまでに至りました。ナチス・ドイツはアメリカに次いで世界第２位の経済大国になったのです。

また、このヒトラーの経済復興政策は、当時のあらゆる経済学の理論に反したやり方で成し遂げられました。彼が柱としたのは、社会保障と福祉を中心にした、生産力の拡大と完全雇用をめざした失業抑制政策です。

当時、専門家たちが無謀すぎると非難したこのヒトラーの経済政策は、40年後、世界の先端をいく経済学者Ｊ・Ｋ・ガルブレイスによって、「現代の経済政策を予見していた」と評価されています。しかしガルブレイスはこうも付け足しています。

「おそらくヒトラーは自分のやっていることが分かるほどの経済学の知識はなかっただろう……」

いずれにせよ、ヒトラー政権の最初の４年間が過ぎたとき、ドイツはかつての不況がウソのような繁栄を謳歌していました。

特に、これまでひどい目にあっていた労働者階級にとって、新しいナチス・ドイツ帝国は、まさに“理想の国家”でした。飢えと失業の心配がなくなっただけでなく、劣悪だった労働条件が著しく改善されたのです。

ヒトラーが時代を先取りしていたのは「労働問題」だけではありませんでした。「国民の健康と環境衛生」の向上にも全力で力を注いだのです。

ヒトラーの政権獲得後、７回もドイツを訪問したイギリスの国会議員アーノルド・ウィルソン卿は、こう書いています。

「幼児死亡率は大幅に低下し、イギリスのそれよりかなり低い。結核その他の疾病は目に見えて減少した。刑事裁判所はかつてないほど暇で、刑務所も閑散としている。ドイツ青少年の肉体的能力は見た目にも快い。もっとも貧しい人々でも以前に比べたら遥かにましな服装をしているし、彼らの陽気な表情は心の中の精神的向上を示している。」

更にヒトラーは、「公害の防止」にも非常に熱心でした。

大気汚染を防止するために有毒ガスの完全除去を産業界に奨励し、実際、多くの工場に汚染防止装置が設置されました。新設工場は水質汚染防止のための装置を取り付けることを義務づけられたのです。

日本の高度経済成長期の何十年も前に！

新たに進められる都市計画では、自動化された地下駐車場や、車両通行禁止の広場、無数の公園、緑地などを設けて、大気汚染が厳重に規制されました。

当時のドイツの医学雑誌は、食物や飲み物の中の人工着色剤や防腐剤の悪影響について警告し、薬品、化粧品、肥料、食物についても、有機的で自然な素材のものに戻るように力説していました。ヒトラーの侍医であったテオドール・モレルは、殺虫剤ＤＤＴは無効であるばかりか危険であると断言し、健康に対する脅威であるという理由で、１９４３年まで配布を延ばさせた。また、ナチスは党の事務所や待合室など、公共の場での喫煙を禁止した。

実に世界がこのような風潮になる70年以上前に！

特効薬や抗生物質がまだ見つかっていなかったこの時代、日本人の多くは当然のように結核や感染症で死んでいきましたが、ナチス・ドイツは保健事業による公衆衛生の向上で、既に感染症を克服していたのです。

このような施策を実効できた背景としては、まず、ヒトラーが政権についた時点で全権委任法が成立しており、国政でヒトラーが反対派を気にすることなく政策を実施できた点が大きいのは事実です。しかし、それも結果が伴わなければ、政権の交代に繋がったことでしょう。

翻って、今のわが国の現在の混乱は、やはり国民が委任していない政権基盤が脆弱な麻生政権でのリーダーシップの欠如が原因だと言わざるを得ないでしょうね。

ヒトラーが行った公共事業政策は「四カ年計画」(第一次と第二次)というもので、ヒトラーが政権につくと共に実施され、軍拡と公共事業の拡大(アウトバーンの建設)を行う事で失業者は劇的に減少し、国民の不安は解消されました。1933年時点で600万人を超えていた失業者が1935年時点で200万人以下になり、1936年にはほぼ完全雇用になりました。

ヒトラーの四カ年計画はソ連の五カ年計画をモデルにしています。ソ連の五カ年計画は結果的には失敗していますが、当時、ソ連は世界恐慌の影響を全く受けず、非常に高い経済成長を達成したため、各国が注目していました。

ヒトラーが戦争に着手するのは、この後の事で、奇跡的な経済回復で国民の信頼を勝ち取った上に、また軍備も拡張され、戦争を行うのに非常に都合の良い状況となっていました。しかし、逆に言うと、財政赤字が膨大なものとなり、もはや戦争をするか軍備を制限するか二択しかありませんでした。　

1929年から始まる世界大恐慌に対して、米国の公共事業であるルーズベルトの景気刺激策は失敗し、ヒトラーの公共事業政策は成功する。この違いは何でしょうか？

ルーズベルトは、アパラチア山脈に多数のダムを作るＴＶＡを景気刺激策の中心において、経済活性化を図りました。しかし、このＴＶＡはほとんど民間投資を呼び込みませんでした。ほとんど、国家投資のみです。このため、公共投資を止めると景気も後退したのです。そして、第２次世界大戦による景気刺激策でやっと、復活するのです。

これに比べて、ドイツのヒトラーが行った主な公共事業政策は、大衆車ビートルの生産とアウトバーンの建設です。その後の民間投資を大いに呼び込める施策を行いました。この結果はベルサエユ会談で決まった賠償で疲弊したドイツの経済が復活しかつ、経済発展が起こり、その後、ドイツの軍事産業を復興していくのです。10年程度で達成するということを考えてみても、すごい政策実行力だと言えます。

戦後の世界体制の中で、確かにヒトラーは常軌を逸した戦争を引き起こしましたが、これら経済復興を遂げた、戦争までに至る経済政策はもっと評価されて然るべきだと思います。

アメリカ的価値観が敷衍している戦後の世界体制の中で、多くの素晴らしい戦前の事跡が歴史の彼方に葬り去られようとしています。

ルーズベルトの失敗の原因は、山の中のダムでは、その後の民間投資は起こらなかったためで、日本が今まで、ダムや道路の建設にと行ってきた公共投資と同じです。

投資のほとんどを地元に還元するために、公共事業費を山に捨てたのも同然です。このため、戦前の米国同様に、公共投資を止めると景気は下降します。当然、経済も復活しません。当たり前です。ムダな国家投資をして、経済が復活するはずがありません。

しかし戦後、アメリカにおいては、レーガンの軍事力増強にともなう軍需産業への投資や、ビル・クリントンの情報化産業への投資育成等、ヒトラーの公共事業投資における遺伝子を最も強く受け付いているのは、実はアメリカかも知れません。

オバマのグリーン・ニューディールも、名前こそルーズベルトに倣っていますが、内実は、どちらかというと、やはりヒトラーの影響を強く受けていると思います。

アメリカは、ルーズベルトの失敗とヒトラーの成功から多くのものを学んでいるのではないでしょうか。

翻って、わが国の経済復興策はどうでしょうか？

アメリカが勝手に盛り上がり、勝手にコケた世界金融が破綻した今、景気浮揚策としては財政政策しかありませんが、公共事業というと、またぞろ懐かしい自民党の顔が出てくるばかりで、建設族ばかりが暗躍する次第です。

日本にも世界に対し競争力のある産業が山ほどあります。
環境、省エネ、クリーンエネルギー、医療、産業用ロボット・・・
時代の世界経済において主力となりうる産業ばかりです。

そういったベンチャー企業も数多くあります。

ルーズベルトとヒトラーの公共事業政策、偏見を排し、どちらを選ぶかは、我々の見識にかかっているといえるでしょう。

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【2009/03/17 00:37】 | 未分類 | TRACKBACK(0) | COMMENT(0) |

企業再生の現場から

こんにちは。
さいせい代表取締役の真造です。

ここのところ我々の事業を新聞に掲載して頂いたこともあって
多くの方々から面会や面談の申し込みを頂きました。

さいせいで行っている事業への協力（有り難い事です）申し入れ、
再生企業からの面談の申し込み、いずれも出来るだけ応じてきた
つもりです。

今日はその中で、現在の経営環境がどうなっているかということに
少し触れたいと思います。

当社にご相談に訪れる経営者のほとんどが資金調達の依頼です。

当社が多くの金融機関等と提携していることもあって、実に
多くの様々な企業が訪ねて来られます。

銀行は今、お金を貸しません。というより貸せません。
このことをお話していると、それだけで大変なので、
詳しくは申しませんが、貸したいけど貸せないのが実情です。

今後も当分、貸せないと思います。

昨年、末からの保証協会の緊急保証制度、助かった企業もありますが、
そうでない企業も多いです。

事務作業も溜まりに溜まって2ヶ月待ちは当たり前の状況に
なっています。

また、希望額、満額出たところは少ないと聞いています。

我々のところに相談に来られる企業、昨年はその前期の半分の売上、
今期は前期の半分の売上、ということは今期の売上高は、
なんと前期の4分の１と言うことになります。

でも、そんな企業、珍しくありません。

まだまだバブル期の負の遺産を引きずり、もがいている
企業も多く、不動産価値が激減した現状では、もはや
打つ手も非常に限定されます。

そんな中、我々さいせいのメンバーは、毎日頭をひねって
何とか打開策はないものかと知恵を絞っています。

ノイローゼ気味になっている社長様も多いです。
社員の雇用の確保、資金繰り、売上の減少、クレーム等
経営者を毎日襲うストレスは半端なものではありません。

もちろん、私も経営者の一人ですので、そのプレッシャーは
良く分かります。

経営者のメンタルケアも我々の重要な仕事です。

どこかの総理大臣が全治３年と言っていましたが、
私は現在のこのような状況、１０年以上続くと思います。

企業数は大きく減少するでしょう。
雇用の状況も、いっそう悪くなると思います。

別に不安を煽っているわけではありません。
それが現状の経済（わが国だけでなく）の実態だと思うからです。

現場で毎日、厳しい状況の企業経営者と話していてそう思います。

市場は縮小しています。
もはや新しい道路やインフラ整備、それにともなう公共投資は
望むべくもありません。

貿易立国として、わが国の産業を担う輸出産業は縮小均衡です。
アメリカと中国という大きな市場は、しばらく貝のふたを閉じる
でしょう。

内需、国内における設備投資もしばらくは低空飛行を続けるしか
ないと思います。

一般消費者は財布の紐を固く締めるでしょう。

でも、それで普通だと思います。

米国ではブッシュが、国内では小泉と竹中の主導した経済政策の
見せ掛けの成功？が、それ以前からのわが国の産業構造の疲弊に
いっそう追い討ちを掛けたようになったと思います。

農耕民族である、わが国の国民性は「ものづくり」には適する
でしょうが、ユダヤ、アングロ・サクソン系の金融資本主義の
やり方は、あまり合わなかったのだと思います。

経営のやり方にしてもそうです。

人件費（固定費）の変動費化という潮流は、派遣社員の大量発生
を生み（これは制度の問題です）、現在、派遣切りと言われている
ような状況が現出することは、予見出来ていた筈です。

今や新しい、産業構造を目指す時だとは思いますが、
誰もそのビジョンを描き切れていません。

その中で、我々、さいせいのメンバーは、現場から変えてゆく、
現場から変わってゆくことを目指し、志高く事業を行っています。

また、レポートします。

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